職工崗位練兵競賽活動方案作文
為加強職工隊伍建設,全面提高人員綜合素質,實現局班子確立的“學習、創新、提升”年度奮鬥目標,經研究決定,XX年在全局範圍內開展崗位練兵競賽活動。現結合實際制定如下方案。
一、指導思想
以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統攬,以提高業務素質、培養一專多能的優秀人才為目標,通過開展崗位練兵競賽活動,進一步激發幹部職工的內在動力,在全局範圍內形成學專業、破難題、做行家、當能手的濃厚氛圍,激發起比學趕幫超熱潮;使一批技能熟練,對業務工作精通的優秀人才脱穎而出,促進我局工作上台階。
二、組織領導
局成立練兵及競賽活動領導小組(以下簡稱活動領導小組),負責對該項活動的全程領導,名單如下:
活動領導小組辦公室設在局辦公室,負責年度練兵及競賽活動的具體組織工作。
三、參與的專業
餐飲,會務,服務,車輛駕駛,強、弱電,智能管理,保安。
四、方法步驟
第一階段:思想發動(3月上旬)。局於2月底前完成局班子專題討論、局主要領導與中層幹部談心、證詢建議工作,各專業練兵、競賽方案的審定。3月上旬召開動員大會,在此基礎上,各科室組織所屬人員認真學習實施方案,層層發動,明確開展崗位練兵和競賽活動的目的意義、方法步驟和基本要求,激發和調動大家的積極性和自覺性,增強參與意識。各級要把經常性思想工作貫穿於練兵競賽的全過程。
第二階段:崗位練兵(3月中旬至11月底)。局活動領導小組辦公室負責面上練兵情況的掌握、指導;各科室按照方案要求具體組織。在練兵中要嚴格按照崗位規範,要積極開展互幫互學互助活動,抓好重點崗位、重點人員的練兵活動。各級部門領導要身先士卒,爭做標杆;要帶頭練兵、帶頭吃苦、帶頭破難題、帶頭拿名次。
第三階段:競賽比武(7、10、12月)。局於12月份組織崗位技能大比武;各科室分別於7月份、10月份自行組織階段性技能比賽,比賽結果報局活動領導小組。局活動領導小組辦公室負責局崗位技能大比武的具體組織工作,對各科室、各專業的階段性技能比賽進行指導。
五、競賽形式
(一)崗位技能競賽。由各科室按照局總體安排,根據本部門練兵進程,在局領導小組指導下分別於7月份、10月份自行組織,競賽結果不列入局崗位技能比武。
(二)崗位技能比武。由局活動領導小組辦公室組織。同一崗位同一競賽標準,以精度、時間為依據綜合評定,由高向低決定名次。
(三)對獲得各專業第一的授予“國資局崗位標兵”,獲得第二、第三的授予“國資局技術能手”
六、表彰獎勵
局對獲得各崗位前三名的進行通報表彰,並給予一定的物質獎勵;為“國資局崗位標兵”和“國資局技術能手”頒發榮譽證書。
七、幾點要求
(一)提高認識。開展崗位練兵競賽活動,是加強職工隊伍建設,提高業務素質和實際工作能力的重要抓手,是培養技術骨幹,促進工作落實,實現“學習、創新、提升”的有效途徑。各科室要高度重視,認真對待,充分認識開展這項活動的重要性和必要性,切實增強責任意識。
(二)認真組織。局活動領導小組辦公室要加強對年度崗位練兵、各專業階段性競賽的跟蹤和指導,抓好實施方案的落實,認真組織好年度崗位技能比武及後續工作。局班子成員負責對分管部門的練兵、崗位技能競賽的掌握和指導。各科室要採取各種有效形式,深入動員,適時掌握人員思想實際,制訂本部門所屬專業的練兵及技能競賽方案,認真組織好練兵和崗位技能競賽,帶領所屬人員積極參加局技能比武,自覺接受局活動領導小組及其辦公室的指導。
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