年度先進集體、先進個人評比方案作文
XX年初,通過調整績效考核方案基本思路,以內部核算利潤指標為主,增加直接影響經濟效益的兼考核指標,細化了考核,充分調動和發揮了員工的主觀能動性;同時根據1-3月的實際運行情況,於XX年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標;並根據市場狀況,本着實事求是的精神,於XX年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下,在全體員工的共同努力下,公司達到了既定目標,取得了較好的成績,為公司今後的發展奠定了堅實基礎。為進一步完善公司激勵機制,增強公司凝聚力,樹立先進典型,推動XX年工作的發展,特制定本評比方案。
一、 先進評比範圍
公司各部、**分廠,按XX年機構設置及定編情況進行評比。
二、 先進評比原則
1、公平、公開、公正,真實可靠、寧缺勿濫。
2、向生產一線生產能手及管理骨幹傾斜;向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨幹傾斜;向管理難度大、管理複雜、管理風險大的崗位傾斜;向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。
三、 先進評比比例
本次評比全公司共評比先進個人不超過10人,先進班組(科室)不超過2個。先進
個人按各部門在職職工人數的1.5%推報,人數不足75人的部門,確有具備先進條件的可報送1人;先進集體各部門可報送一個,允許空缺。
四、 先進個人評比條件
(一)、基本條件
1、遵守黨和國家的政策法令,遵守廠規廠紀。
2、愛崗敬業、工作主動,對企業充滿信心,忠於職守。
3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。
4、全年病事假累計低於6天,生病住院低於12天。
5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發生安全事故和較大質量事故。
7、計件人員完成全年工作任務,崗位人員完成本年基本工作。
8、調入公司半年以上者。
(二)、其他
1、利用業餘時間,超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。
2、全年未出現工作差錯,或發現錯誤及時改進,避免不良影響或損失。
3、積極發現問題並着手處理或積極上報,避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗,通過技術革新和改進,使公司節約成本增加效益。
5、積極提供合理化建議,提供經濟信息,經公司確認有重大價值。
6、抵制歪風邪氣,及時發現管理中漏洞並提出有效建議,為公司降低成本,挽救公
司損失。
五、 先進集體評比條件
1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。
2、積極開展挖潛降耗工作,為公司節約成本3000元以上。
3、認真執行“5s”管理,堅持安全文明生產,全年未發生較大設備、人身安全及質
量事故。
4、組織職工參加民主管理,發動職工獻計獻策,提出合理化建議,為公司降低成本,創造效益。
六、 先進評比方式
1、先進個人、先進集體評選時間為XX年元月7日~XX年元月15日。
2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料,綜合科收集整理後報公
司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實,切忌空洞、蒼白,且儘量用事實和數據説話。
希各部門按上述要求認真組織職工評比,及時申報評比材料,切實評選出公司內具
有優良作風、表現突出,真正能起到模範帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人,讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益,為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。
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