建築工程項目管理實訓報告作文
時光飛逝,一個學期只剩最後幾天了,經過一個學期的學習在建築工程項目管理這門課程上,我學到了很多知識,施工的三種方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及這三種施工方式的優缺點。
建築工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程,讓我們分別模擬不同的角色,對這個工程進行前期策劃與後期執行操作,整個過程是在一個大桌子上,桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色,分別是:項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、採購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目;財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析;經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更;生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作;採購經理負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理:負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
口水話説完,現在説正經的.
第一門實訓的是凱旋門這個工程,我選擇了財務經理這個職位,負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下,還是把凱旋門這個工程完成了,但是由於經驗的不住,我們狠狠的虧本了,其中待工費佔了很大的比例。可能是運氣不行,沒有把選擇組員這個事放在心上,最後是班長隨便幫我安排的,另外四個組員是一個宿舍的,我無法融入他們的圈子,剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我,但是我也沒有放棄,積極的做好我自己的工作,雖然大部分是隻有項目經理和我在做。
第二門實訓是世紀大橋工程,這個項目工程就不是老師帶領,而是我們自己策劃,自己實施。由於項目經理有事所以請假回家了,而其他三個組員是不用指望了,所以,我就自己一個人做了策劃,由於上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課,所以我對項目策劃不是太懂,做起策劃就比較費力,但是,在我多次的請教同學後還是做出了策劃還做出來了,然後就拿給老師檢查,結果是慘不忍睹。沒法,我又重頭認真分析和核對,最後終於在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外,其他的都是滿分。
第三門就是最後的天津港工程了,但不用實際操作,只用策劃,由於有了上次的策劃經驗,這次策劃就更加順暢了,在保證工程量、工期與資金的分配後,還盈利了七十多萬。雖然不是很多,但是還是覺得比較開心,畢竟是自己的心血。
學然後知不足,經過這一學期的學習和實訓,沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性,畢竟個人的力量是有限的,而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的,可見團隊協作的重要性,在將來的社會工作中,相信也一定會遇到團隊合作的問題,很多事情靠一個人做是不可能完成的,需要各方的意見和建議,所謂人多力量大,從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊,但有了這次的經驗教訓,我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。
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