部編版七年級下冊六單元作文:順勢改變800字
近年來,隨着網絡書店、電子圖書的產生與發展,實體書店受到巨大沖擊。店主或關門休業或轉行或改變經營模式或堅守傳統,而我認為,順勢改變自己的經營模式不失為一個應對衝擊的好辦法。
隨着科技的發展,人們文化需求越來越多元化,也越來越傾向於網上閲讀與碎片化閲讀,如此就會使實體書店受到不可避免的衝擊。這種衝擊是必然的,這是新興閲讀方式與傳統閲讀方式的碰撞,也是人們文化需求改變的'重要標誌。而店主應該認識到這種改變,做出相應的舉措。
誠然,那些堅守傳統經營模式的店主值得我們尊重敬佩,他們能在讀者數量鋭減的“危急”情況下,仍能堅持自己開特色、專業傳統書店的初衷。但對於大部分店主來説,開書店不僅僅是為了滿足自己對文學的熱愛,更多時候他們仍然不得不被現實驅使。即使不能十分富足,但至少也應該“入能敷出”。
因此,順勢改變在所難免。改變經營模式,滿足讀者多元化需求。在原有的經營模式上加一些現階段讀者想要得到的東西,如提供“揹包客”借住的小房間,又或者在宣傳文學作品的同時,宣揚其他文藝作品,使讀者從“讀書疲勞”中脱離出來。
需要明確的是,順勢改變不代表店主改變了開書店的初衷,不代表他們因為物質生活的苟且而放棄了對精神世界的追求。順勢改變恰恰證明了他們掌握物質與精神的平衡發展,能夠在滿足自身生存資料的同時,亦可以追求自己所愛。
店主在滿足讀者多元化需求時,要有取捨地滿足。木心先生曾説:“羣眾是沒有觀點的。”以我之見,羣眾不是沒有觀點,只是他們的觀點太過低俗罷了。而店主作為書店的主人仍應該對羣眾有引導作用。取正確的、先進的藝術、文學取向,防止低俗、庸俗的作品氾濫,亦防止惡劣的拜金逐利之風氾濫。
“歷史洪流,浩浩湯湯。順之者昌,逆之者亡。”而實體書店正站在歷史的關鍵交叉口,店主應該抓住機遇,順勢改變經營模式,使讀者能夠在如此龐雜的信息之中不被“淹沒”,同時得到閲讀的快感與精神世界的豐富。
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